橋梁鋼模板施工現(xiàn)場常見的安全隱患有哪些？
1、健全的安全責(zé)任制度企業(yè)對各級、各部門管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制多流于形式，導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。一級建筑企業(yè)一般均制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，二級及二級以下的建筑企業(yè)一般均未制定，項(xiàng)目經(jīng)理部很少組織各工種工人學(xué)習(xí)各工種安全操作規(guī)程。安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全、不落實(shí)，各工種工人不懂各自的安全操作規(guī)程，就削弱了安全系統(tǒng)工程的安全防護(hù)措施，是造成傷亡事故的間接原因。
2、無安全檢查，項(xiàng)目部一般無定期自查制度，未認(rèn)真進(jìn)行自查，未自查就不會發(fā)現(xiàn)安全隱患，自行整改。往往經(jīng)上級主管部門進(jìn)行抽查或企業(yè)定期檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患之后，經(jīng)督促才進(jìn)行整改。
3．施工組織設(shè)計(jì)不專業(yè)，對專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，項(xiàng)目部未編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)中，安全措施不全面、無針對性，寫幾條原則措施，施工安全管理過程中未具體落實(shí)。
4、安全標(biāo)志不到位，一般施工現(xiàn)場無安全標(biāo)志布置總平面圖，因此安全標(biāo)志的布置不能形成總的體系，位置不適當(dāng)。
5、施工現(xiàn)場無安全管理目標(biāo)二級以下的建筑施工企業(yè)不夠重視傷亡事故控制目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工管理目標(biāo)。很多建筑施工企業(yè)沒有認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部的相關(guān)明確規(guī)定，甚至有的建筑企業(yè)根本沒有執(zhí)行。目標(biāo)管理無整體性、系統(tǒng)性，更無安全管理目標(biāo)執(zhí)行情況的考核措施。
6、無安全教育，有些企業(yè)未制定安全教育制度，且無具體安全教育內(nèi)容。建筑企業(yè)對季節(jié)性或臨時性的農(nóng)民勞務(wù)工的安全教育很不重視，據(jù)某地統(tǒng)計(jì)，出現(xiàn)傷亡事故的80%以上是農(nóng)民勞務(wù)工。
7、輕視班前活動，很多建筑企業(yè)未制定班前活動制度，項(xiàng)目經(jīng)理部不重視班前活動，嫌麻煩，沒有意識到這是當(dāng)天預(yù)防安全事故的一項(xiàng)很有必要的措施，所以未開展班前活動，更無班前安全活動記錄。
8、技術(shù)不交底，項(xiàng)目部普遍無分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底資料，即使有書面交底材料，但也不全面、針對性不強(qiáng)，未履行簽字手續(xù)。
1、健全的安全責(zé)任制度企業(yè)對各級、各部門管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制多流于形式，導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。一級建筑企業(yè)一般均制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，二級及二級以下的建筑企業(yè)一般均未制定，項(xiàng)目經(jīng)理部很少組織各工種工人學(xué)習(xí)各工種安全操作規(guī)程。安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全、不落實(shí)，各工種工人不懂各自的安全操作規(guī)程，就削弱了安全系統(tǒng)工程的安全防護(hù)措施，是造成傷亡事故的間接原因。
2、無安全檢查，項(xiàng)目部一般無定期自查制度，未認(rèn)真進(jìn)行自查，未自查就不會發(fā)現(xiàn)安全隱患，自行整改。往往經(jīng)上級主管部門進(jìn)行抽查或企業(yè)定期檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患之后，經(jīng)督促才進(jìn)行整改。
3．施工組織設(shè)計(jì)不專業(yè)，對專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，項(xiàng)目部未編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)中，安全措施不全面、無針對性，寫幾條原則措施，施工安全管理過程中未具體落實(shí)。
4、安全標(biāo)志不到位，一般施工現(xiàn)場無安全標(biāo)志布置總平面圖，因此安全標(biāo)志的布置不能形成總的體系，位置不適當(dāng)。
5、施工現(xiàn)場無安全管理目標(biāo)二級以下的建筑施工企業(yè)不夠重視傷亡事故控制目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工管理目標(biāo)。很多建筑施工企業(yè)沒有認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部的相關(guān)明確規(guī)定，甚至有的建筑企業(yè)根本沒有執(zhí)行。目標(biāo)管理無整體性、系統(tǒng)性，更無安全管理目標(biāo)執(zhí)行情況的考核措施。
6、無安全教育，有些企業(yè)未制定安全教育制度，且無具體安全教育內(nèi)容。建筑企業(yè)對季節(jié)性或臨時性的農(nóng)民勞務(wù)工的安全教育很不重視，據(jù)某地統(tǒng)計(jì)，出現(xiàn)傷亡事故的80%以上是農(nóng)民勞務(wù)工。
7、輕視班前活動，很多建筑企業(yè)未制定班前活動制度，項(xiàng)目經(jīng)理部不重視班前活動，嫌麻煩，沒有意識到這是當(dāng)天預(yù)防安全事故的一項(xiàng)很有必要的措施，所以未開展班前活動，更無班前安全活動記錄。
8、技術(shù)不交底，項(xiàng)目部普遍無分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底資料，即使有書面交底材料，但也不全面、針對性不強(qiáng)，未履行簽字手續(xù)。